Wecena

Jean Millerat

• 37 ans, père de 4 enfants, Saint-Quentin-en-Yvelines
  
• ingénieur (Centrale Lille), 13 ans d'expérience en direction de projets informatiques et en recherche informatique appliquée pour l'industrie et les télécoms
• bénévole depuis son enfance : Scouts de France, Croix-Rouge Française, banlieues, ...

Le double-constat

• Les associations : des ambitions sociales mais peu de compétences numériques => capacité réduite de conduite du changement
  
• Les SSII : 10.000 ETP en intercontrat, de 2 jours à 6 mois => périodes non facturables, pourquoi ? Le temps perdu comme "déchet ultime" de l'industrie des prestations de service
• Comment marier gisement de compétences et besoins ? Comme "recycler" le temps perdu ?

Wecena, exemples chiffrés

• produits : 190 livres adaptés pour aveugles, 1 logiciel pour adapter des manuels scolaires pour enfants dyspraxiques, 1 méthode pour des plans de lieux publics accessibles pour malvoyants, ...
  
• 45 informaticiens volontaires
• 550 jours de prestations offerts
  
• 8 SSII mécènes (AtoS, Open, Ajilon IT, ...)
• 6 associations bénéficiaires (Ares Insertion,iDact, BrailleNet, Free Software Foundation France, iDact, ... )
  

Le concept du wecena

• Donner à la solidarité de l'agilité numérique
  
• Mécénat de compétences sur intercontrat
• Ne rien coûter à l'association
• Ne rien coûter à l'entreprise
• Un modèle économique durable : au moins 3500 EUR nets par mois, de la sécurité ?
  

Les parties prenantes

• L'association, porteuse de projet
• La SSII, donneuse de prestations
• L'État, percepteur d'impôts des entreprises
• Wecena SARL, l'entreprise sociale

Le défi des associations

• Peu de professionnalisme : compétences de management, de conduite de projet
  
• Un rapport difficile à l'argent : incompréhension des bénévoles, cohabitation bénévoles/salariés/prestataires
• Un rapport différent au temps : temps des bénévoles vs. temps des salariés
• Des besoins inconciliables avec l'intercontrat : investissements Web et conseil

Le défi des SSII

• Un rapport obsessionnel à l'argent : faire du mécénat oui, mais si ça me rapporte de l'argent.
• Cycles de décision de 12 à 24 mois
• Diversité d'attentes : Le DG, le DRH, la chargée de recrutement, le consultant/salarié
• comment rendre productif du temps non facturable sans créer de manque à gagner ?
  

Le défi des volontaires

• volatilité : début, durée et fin non prévisibles
  
• diversité de motivations : 85% hommes, 15% femmes
• peu de compétences Web, 40 ans, experts en gros et vieux systèmes informatiques très spécialisés
• non informé, culturellement peu lié à son entreprise
• comment l'informer et le mobiliser ?
  

Le défi de l'État

• ne rien coûter à l'association ni à la SSII => faire payer à l'État via des réductions d'impôts et taxes
• respecter scrupuleusement les contraintes juridiques des "niches fiscales"
• Impôts sur les sociétés et réduction d'impôts mécénat
• Contribution AGEFIPH et dépenses déductibles
  

Le modèle économique

Les avantages pour la SSII

• Fierté d'appartenance, attractivité (recrutement), fidélisation
• Mieux-être au travail, risques psycho-sociaux
• RSE grands comptes : appels d'offres, questionnaires référencement
• Vendre plus vite et mieux des CV bien remplis
  

Le modèle opérationnel

• Projets à distance, via Internet
  
• Collaboration industrialisable : open source, investissement logiciel
• Contrôle qualité et productivité

Pivots et ajustements

• Diversifier les petits projets ? Ou un seul gros projet ?
• Les SSII moyennes et petites ? Ou les grosses ?
  
• Partir des besoins des associations ? Ou des compétences des volontaires ?
• Réseau de prescripteurs : institutionnels (RH...) ? indirect (acheteurs, IRP...) ? direct et multi-niveaux (bouche à oreille, réseaux sociaux) ?