L'intercontrat mal géré nuit à la santé

• Pour le consultant :
• ennui, perte de confiance en soi, doutes sur son entreprise, perte de sens, malaise, stress,
  
• Pour l'entreprise :
• les CVs des collaborateurs en intercontrat se vendent plus mal
  
• démobilisation >>> démotivation >>> défections
• Sources de tensions sociales, voire de conflits sociaux, dégrade la qualité de la relation employeur/employé, caricature du "marchand de viande"

Le wecena: "prête-moi ton intercontrat"

Des projets informatiques pour résoudre les problèmes majeurs de notre société

• Portés par des organismes d'intérêt général: associations, fondations, centres de recherche
• Réalisables pendant les temps morts d'intercontrat
  

Une règle d'or : priorité au retour en mission lucrative

• interventions interruptibles du jour au lendemain, sans préavis

• pas d'engagement de durée => pas de manque à gagner

Les bénéfices internes du wecena

• mobiliser, motiver, bien vivre son inter-contrat, donner plus de sens à son métier
  
• fierté d'appartenance, fidéliser les meilleurs talents
• passer à l'acte pour la politique développement durable et décloisonner la communication interne
• renforcer les compétences : ouverture d'esprit, savoir-être, méthodes agiles et open source

Les bénéfices externes du wecena

• plutôt que de CVs troués, des CVs avec des expériences valorisantes, solidaires et originales
  
• renforcer sa "marque employeur" (recrutement), les mieux diplômés sacrifieraient 14% de leur salaire pour rejoindre un employeur plus solidaire
  
• prendre un positionnement institutionnel d'entreprise responsable, solidaire et innovante
  
• des réponses concrètes aux volets "développement durable" des appels d'offres et questionnaires référencement des grands comptes

Quels exemples de projets ?

Tous les projets sur http://www.wecena.com/projets

• depuis le très high-tech : pour la science
• au très low-tech : pour la solidarité, la lutte contre l'exclusion
• en passant par le mid-tech : pour l'éducation et le handicap

Projets : exemple très hightech et scientifique

Plate-forme robotique "libre" pour l'enseignement supérieur et la recherche

• communauté de scientifiques suisses, japonais, français, ...
  
• pour soutenir la recherche publique en robotique et rendre son enseignement accessible à tous (Tiers-Monde notamment)
  
• besoin de développeurs C embarqué

Projets : exemple très lowtech et solidaire

Initier à l'informatique 200 exclus salariés en entreprise insertion

• 80% n'ont même pas un CAP
• savoir être professionnel
• ré-apprendre à se lever le matin...
  
• ateliers d'initiation à l'informatique
  
• 1/2 journée pour ne pas avoir peur de l'ordinateur
• 1 journée pour le Web, etc.
  
• 1 volontaire animateur pour 2 salariés en insertion
• pas besoin d'expertise mais besoin de savoir-être à l'écoute

Projets : exemple mid-tech et handicap

• les manuels scolaires ne sont pas adaptés à l'enfant dyspraxique
• >250.000 enfants en primaire avec des troubles de l'apprentissage, 25% des causes d'échec scolaire
  
• trop d'effort de repérage et de déchiffrage de la mise en page papier,l'attention est trop mobilisée sur l'interprétation du contenant, pas assez sur le contenu
• numériser et adapter la présentation à l'écran
• 1 exercice par écran, lignes plus espacées, répondre avec une souris plutôt qu'avec un crayon...
  
• sous la direction de chercheurs en science cognitive (INSERM), de parents et d'enseignants
• le contenant (e-learning) devient une aide plutôt qu'un obstacle

Un défi méthodologique

Le problème : continuité de la connaissance ?

• Si l'intercontrat dure 5 jours, alors 1 année.homme = 50 intervenants successifs sur un même projet !
• Comment passer le relais de volontaire en volontaire ?

La solution Wecena = assistance de A à Z

• Sélection des projets réalisables, méthodes de travail collaboratif de type "open source" et "agiles", outils de capitalisation de connaissance via Internet, supports d'auto-formation à distance
  

Wecena, au service de l'intérêt général

Wecena, en tant qu'entreprise, offre 3 prestations au service des organismes d'innovation sociale.

1. Conseiller le bénéficiaire et assister sa maîtrise d'ouvrage
• conseil méthodologique (gestion de projet) + technologique (architecture), tout au long du projet
  
• au - 1 jour.homme offert par Wecena pour 10 j.h donnés par les mécènes
2. Représenter le bénéficiaire auprès de mécènes potentiels
• pour mettre en relation et suivre cette relation de A à Z
  
3. Louer l'accès sécurisé à wecena.com
• pour automatiser la gestion administrative

"Wecena" ou "le wecena" ?

• Wecena, c'est l'entreprise, à vocation sociale
• entrepreneuriat social = moyens et management d'une entreprise classique mais finalité sociale ou environnementale
• 10 ans d'expérience en direction de projets d'innovation informatique
• 25 ans d'engagements associatifs
  
• Le wecena, c'est le concept et l'offre de service
  
• mécénat de compétences en informatique sur intercontrat
• résoud des problèmes de société grâce à l'agilité technologique
  
• ne coûte (presque) rien au bénéficiaire ni au mécène
• coûte à l'Etat (économies d'impôts)

La convention bénéficiaire/mécène

• Un contrat de prestation de service ou de prêt de main d'oeuvre
• le prêt de main d'oeuvre à but non lucratif est permis par la loi
  
• Une économie d'impôts grâce au don en nature
  
• don en nature =>  reçu fiscal pour don en nature
• montant du don en nature évalué à son coût de revient hors charges fixes = rémunération + charges sociales
  
• = 26,67% du coût de revient = 60% - 33,33% (ré-intégration extra-comptable des dons, dans l'assiette de l'Impôt sur les Sociétés)
• pour alléger le coût des intercontrats ? non...
  

A quoi sert l'économie d'impôts ?

• économie d'impôts reversée à 100% au bénéficiaire
  
• rappel de l'objectif = servir l'intérêt général, résoudre des défis de Société
  
• ni pour accroître ses marges, ni même pour sauvegarder l'emploi
  
• mais pour pouvoir rendre vos intercontrats utilisables, productifs
  
• Le mécène fait donc 2 dons
• don en nature (prestation de service / prêt de main d'oeuvre)
• => économie d'impôts de 26,67% du don en nature
  
• don en numéraire (reversement de l'économie d'impôts totale)
• => économie d'impôts de 60% du don en numéraire

Calculons le montant du don en numéraire

On veut que l'opération ne représente aucun coût direct pour le mécène. L'ensemble de ses dons en numéraire doivent donc être remboursés par les économies d'impôts. On a donc :

don en numéraire
  = économie d'impôts totale
  = économie d'impôts sur le don en nature
    + économie d'impôts sur le don en numéraire
  = 26,67% * don en nature
    + 60% * don en numéraire

donc

don en numéraire * (1 - 60%)
  = 26,67% * don en nature

don en numéraire = 26,67% / (1-60%) * don en nature

soit encore

don en numéraire = 66,67% * don en nature

Résumé : le modèle économique

Ne coûte (presque) rien au mécène : presque ?

• Le ticket de RER pour les projets qui ne sont pas réalisés en ligne et sont réalisés loin du domicile
• (la plupart des projets sont via Internet ou bien sur Paris)
• Il faut faire une avance mensuelle de trésorerie
  
• l'économie d'impôts est reversée mensuellement mais obtenue en fin d'année
• cette avance de trésorerie a un coût, qui reste à la charge du mécène
• avance totale plafonnée à 2 pour mille de votre CA (soit un coût inférieur à 70 millionièmes de votre CA)
  

De plus, grâce à l'économie d'impôts générée par le don de cette avance de trésorerie, pour chaque euro de coût de trésorerie, l'Etat donne 1,5 euros de plus à votre bénéficiaire. En effet, si vous n'avez le budget que pour donner 1 euro, vous pouvez en donner en donner 2,5 et vous faire rembourser 60% de ce don sous forme d'économie d'impôts. Vous obtenez donc une économie d'impôts de 1,5 euro. Votre don ne vous aura coûté que 1 euro mais votre bénéficiaire en aura perçu 2,5. A l'inverse, si vous soustrayez 1 euro à vos dons pour couvrir le coût de votre avance de trésorerie, vous privez votre bénéficiaire de 2,5 euros de don. Vous limiteriez d'autant la qualité de l'expérience offerte à vos volontaires.

• Dons en numéraire remboursés à 100% par l'Etat

Conclusion: le monde se partage en 3 (+1)

1. au bénéficiaire les compétences du mécène et l'assistance de Wecena
   
• pour résoudre les problèmes majeurs de notre Société
2. à Wecena les moyens financiers
   
• pour professionnaliser la conduite des projets
  
3. au mécène les CV sans trous, la réputation et la mobilisation des collaborateurs